本帖最後由 Apuroos1456 於 2024-1-9 18:02 編輯
司可以获得许多优势：更加专注、员工更加敬业、客户更加忠诚以及财务业绩更加出色。 毫无疑问，制定目标声明现在已被提上许多企业领导者的议程，尤其是当员工越来越多地质疑其组织对社区和地球的影响时。 但如果公司除了将声明发布没有做任何其他事情，那么它就不太可能带来太多好处。 目的不是一根可以拉动的杠杆；相反，正如我们的研究所证实的那样，它作为一种根深蒂固的承诺发挥其力量，并在 框架 实现企业目标首先需要两个必要条件：高层管理人员的承诺和基于目标的业务战略。目标背后的真实性、连贯性和完整性（关系）支持其三个维度：身份、意义和使命（提供清晰度、动机和行动）。 关于作者 阿尔瓦罗 列奥 德纳尔达 Á ó 是纳瓦拉大学组织人员管理学副教授。 是 的高级顾问。
艾米 与管理学教授。 是 北美公司的首席执行官。 参考文献 ， 世纪的创新：架构变革、目的和我们时代的挑战 ，《管理科学》 ，第 期。 （ 年 月）： ；以及 、 和 ， 企业目标和财务绩效 ，组织科学 ，第 期。 （ 年 月至 月）： 。 鲁伊斯 佩雷斯，Á。 ó、 á 等人， 通过目标实施加强员工可持续行为： 的实证方法 ）的行列，他们为驾驭这个永远充满挑战的商业环境提供了一个框架和工具。他们将概述 巴西 WhatsApp 号码数据 适应颠覆所必需的特征和原则，并分享书中介绍的公司（例如 、 和 ）的真实示例。 参加本次会议并学习： 如何维持去年适应和创新所取得的成果。 颠覆期间创新的三个组成部分。
四个超级大国领导人需要为颠覆性的未来做好准备。 为什么这种适应性方法对可的公（或破坏）组织重新设计 多元化推动 大多数公司的可持续发展进程陷入停滞 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 大流行向企业表明，转型不是一劳永逸的事情。致力于成功的公司必须通过不断适应不稳定和不确定的环境来进行创新。仅仅试图度过难关直到一切恢复正常的组织会错过蓬勃发展的机会。 请加入麻省理工学院 的作者 、 和 （他们是新书《转型神话》的合著者讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 是波士顿学院信息系统教授于吸引和留住顶尖人才至关重要。 活动通知 定期获取有关即将举行的网络研讨会、小组， ， 年 月 日， 。 显示所有参考文献 标签： 文化 组织变革 转载 ： 更多类似的 悖论中隐藏的机遇 首席执行官可以促成。 |
