制定计划以缩小当前劳动力与未来劳动力需求之间的技能差距。对于每个步骤人力资源分析可以帮助您制定更准确的预测和更稳健的计划以满足您未来的劳动力需求。该规划还可以突出强调强化组织文化强化雇主品牌以及提高时间效率和成本节约的机会。带有文字实施成功的劳动力预测流程的个步骤的信息图现在我们已经概述了这三个步骤中的每一个让我们进一步分解它们从技能角度评估您当前的员工队伍任何组织在进行劳动力预测时采取的第一步是了解其人才的当前状态。
在此步骤中识别可能不明显的隐藏能力和发展机会非常重要。例如许多组织知道现有角色需要哪些技能以及他们通过学习和发展计划增强了哪些技能。但您知道您的员工通过外部培训获得了哪些技能吗的另一项研究发现的美国工人表示他们拥有 英国电话号码清单 某种形式的替代技能证书而在那些没有这些证书的人中几乎有一半的人考虑过获得一个。替代技能证书包括培训证书课程结业证书以及行业或专业证书。这意味着几乎可以肯定至少有一些员工拥有您可能不知道的技能证书。
强大的人力资源分析允许员工在个人档案中列出第三方验证的技能证书为更深入地了解员工队伍打开了大门。在您的劳动力规划过程中这种了解使您能够了解当前的劳动力可以在哪些方面担任新角色以及谁可能有机会并有兴趣提高技能或重新技能以满足新要求。预测性人力资源分析还可以帮助您预测由于技术进步角色冗余退休率等因素导致的未来劳动力变化。根据预测分析和组织策略预测未来需求劳动力预测的下一步是评估公司未来的劳动力需求。考虑组织可能面临的变化。 |
