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標題: 杰夫波尔泽和斯科特斯努 [打印本頁]

作者: arfanSG11 時間: 2024-5-2 18:08 標題: 杰夫波尔泽和斯科特斯努

关键概念包括当领导者及时反馈时员工对团队领导支持的看法会更加积极支持团队成员的行动和决策私下和公开认可优秀工作并询问团队成员的想法和意见。当领导者进行微观管理时人们对团队领导者的看法会更加消极提供非建设性的负面反馈未能明确角色和目标并回避解决问题。制定团队目标的最佳方法是什么当目标设定变差时如果您想知道组织中目标设定的真正价值请加入该俱乐部。尽管目标是好的但设定有益目标的过程比看起来更困难。

哈佛商学院教授及其同事的新研究探讨了延伸目标被误导时的隐性成本。关键概念包括学习或掌握目标可能比严格的表现目标产生更好的效果。怀着最好的意图的好人可能会过于关注一个延伸目标以至于他们无法认识到它如何导致不道德巴拿马手机号码数据行为和或过度冒险。目标设定易于实施和衡量。但不要低估或忽视不良结果。如何将个人表演者培养成团队合作者哈佛商学院案例当好团队变坏时了解团队合作何时不起作用以及如何解决它。克教授教授陆军船员队案例以及赛艇教练所面临的困境该教练拥有出色的个人零件但无法使它们同步。来自哈佛商学院校友公告。

关键概念包括一个拥有强大个人贡献者的潜在优秀团队很快就会因为信任冲突团队责任和群体间竞争等问题而被毁掉。在商业中群体之间的竞争可以提供动力但如果竞争过于激烈就会抑制合作并导致功能失调。最好的团队不仅能够结合成员的技能来满足其任务的要求而且能够通过为共同目标而努力而产生的联系来激励团队成员。解决方案可以包括更换团队成员但消除误会的活动可以帮助缓解挫败感并解决冲突。

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