我们一起改变吧！该战略分为 5 项行动计划
现在，让我们开始提出 5 项计划及其相关工具包，以成功实现变革。
1. 框架计划
此阶段初始化运营管理并构建变更策略。
首先，对当前形势的诊断可以让我们了解我们来自哪里。这些工具正在进行采访和文档恢复。
然后，成熟度调查使我们能够了解战略和运营背景。通过采访，新的愿景就会浮现出来。可以撰写一份影响研究：它将确定障碍、收益、改变工具的需要、对流程和组织的影响。
然后，我们根据以下4个计划组建项目团队和不同的小组（早期采用者、处方者等）以及时间表和中期目标。
支持策略是多目标、多种用途，根据每个人自己的节奏来。请记住，这是一场长跑，其效益是可变的，并且需要长期才能显现。
2. 沟通计划
战争的关键在于掌握通讯。避免做出未实现的声明，但要激发兴趣和好奇心。
根据关键阶段调整沟通节奏：在以预告片的形式投入生产之前，在发布时庆祝活动（缩小范围然后推广），随着时间的推移保持热潮并随着时间的推移推广数字化工作场所。
工具的范围很广：名称和标志的竞赛、赠品、非物质化信息（时事通讯、邮件、工具中提供的展示空间等）、印刷品（三联画、传单、海报等）、活动（一周年纪念/最新功能的早餐演示等）、宣传视频、工具演示。
不要忘记感谢和宣传“先行者”或“早期采用者”：组织竞赛、奖品、成功案例表、反馈等。
通过沟通，提升那些主动出击的人，并通过创造情感来激励他人。
3. 培训计划
该计划旨在确保专有技术和专有技术的使用，同时也确保专有技术在协作心态的框架内。
鉴于需要动员的利益相关者数量众多，并且需要做出的调整多种多样，因此必须制定量身定制的培训计划。材料和路线必须适应每个目标，以固定用途。
您可以参加所有形式的经典培训：网络研讨会、电子学习、面对面和混合培训（混合学习）。
您还可以通过同伴培训、辅导或反向指导来尝试创新，这些方法有助于证明合作的兴趣。
最后三条建议：
通过不仅在数字化工作场所进行培训，而且还在良好 加拿大 WhatsApp 号码列表 的编辑实践和出版方面对团队进行培训，释放团队的精力。
通过举办量身定制的意识研讨会让高层管理人员参与进来
4. 支持计划
“ 不要寻求给你建议的人；看看那些给你举例子的人...”
萨沙·吉特里（Sacha Guitry）说。 |
