这是无法轻易做到的事情。事实上伯恩斯坦和合著者最近的研究表明集中化可以在不断变化的环境中改善复杂问题的解决因为只要存在双向沟通它就有助于保持想法的多样性并使核心能够提升最好的想法。沟通的一种方法可能是通过结构化授权所促进的更高水平的员工自主权将最好的想法作为选择而不是命令向员工提出同时让他们对结果负责。
大流行迫使博组格思考是否以及如何能够在不以官僚主义和等级制度为代价的情况下实现集中化的沟通优势。对于医疗保健内部或外部的组织案例研究提出了一些关键问题后台和中层管理人员应该发挥什么作用每家公司的答案都会有所不同。博组客对于 印度电报号码数据 后台职责的该做和不该做非常谨慎。当有疑问时他们默认为不。他们无意或隐含地破坏组织的分散模式和护士的自主意识。
的名后台人员负责执行一些耗时的功能例如计费租赁合同和。他们认为自己的角色是为护士团队服务而不是监督他们。任何错误地将后台办公室称为总部的人都会很快得到纠正。伯恩斯坦说中间有人可以看到所有的想法将它们整合在一起并发出最好的想法同时仍然努力确保没有管理层从护士手中夺走控制权。 |
