每一个怪癖都会产生恶作剧的机会需要加以调查。霍尔提出了领导者现在应该实施的四项研究支持策略以创建有效的激励计划以及需要避免的三个重要陷阱。要做提供果汁股权对于高层员工来说致富之路一直是股权。但霍尔表示许多模型都提供了虚假的承诺。许多公司都向高层员工提供股票期权。但霍尔表示期权在某种程度上是脆弱的大多数人都无法理解如果整个市场失去价值期权就有一半以上会陷入水下。
霍尔建议采取硅谷公司的做法即只奖励优于直接竞争对手的表现从而为限制性股票计划增添一点活力而不管更广泛的市场变化如何。他表示这些表现优异的股票即随着公司的表现优于或低于竞争对手而授予更多或更少的股票效果更好因为派息激 美国电报号码数据 励与仅领先公司的行业挂钩。这是为真正的业绩付费这是股东想要的霍尔说。要做记住现金并不总是为王霍尔说非金钱奖励可以像金钱一样具有激励作用如果管理得当有时甚至会更有效。本通常也低得多。大多数人只是想员工想要什么他们想要钱霍尔说。我不确定为什么他们不能通过非金钱激励来发挥更多创造力。
他讲述了私募股权公司如何激励湾流董事会成员与模型飞机签约新客户的故事。这家私人飞机公司董事会中富有且有影响力的成员陶醉于他们获得的每架飞机模型所带来的吹嘘权利这些飞机可以在董事会会议上排列在他们的座位前。这些东西的成本并不高但需要人们进入一个房间并讨论如何有意义地认可绩效和承诺因此即使是创造非金钱奖励的过程也对公司有利。 |
