针对特定利基或行业的电子邮件服务提供商。其中包括提
在人力资源和沟通部门的帮助下实施内部营销技术。
11 – 获得公司战略层面的支持
如果没有管理层的承诺，推进该项目将非常困难。它必须提 瑞士 移动电话号码 供支持，允许相关团队腾出时间投入到项目中，并为他们提供必要的会议室、设备和资源。
您对公司管理层的支持有何感受？参加这项调查并与其他读者分享您的经验。
当您尝试在组织中推广流程管理时，遇到了哪些障碍或困难？
高层管理人员不感兴趣，更愿意关注其他事务
管理层希望能够估计投资回报率，但我们无法满足这一要求
有几项相互竞争的举措需要管理层的关注。
一些项目失败了，管理层感到担忧
管理层目前不想投资。
结果
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请记住，参与流程文档管理的每个人也在公司中承担日常职能，并且可能难以协调时间与多个项目的同时管理。
12 – 使用现代 BPM 工具
良好的流程文档管理的最后一个要点是使用简单直观的BPM 软件。
它们将极大地促进流程的文档管理工作，以及想法的共享以及流程图和图表的可视化。
您知道适用于文档流程管理的其他最佳实践吗？
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