它构成了战略独立发展的基础。 战略思维和行动成为员工资格和管理发展不可或缺的一部分。共同语言出现。术语的含义得到澄清和理解对问题和解决方案的相同理解会产生信任。就有争议的话题进行公开和建设性的沟通已成为企业文化的核心要素。这加强了相互信任并创造了合作的透明度。目标建立长期竞争优势该公司还为所述项目聘请了一名外部顾问。然而可以这么说他的角色不是为公司设计战略。
相反它应该提供自助的帮助。这意味着他支持公司战略性地利用员工头脑中的专业知识和他们的创业想象力。他主要主持公司内部协调流程。如有必要 电报号码数据 他可以作为独立的陪练伙伴参加工作组提出正确的具有前瞻性的问题检查结果的合理性并为与公司管理层的讨论做好准备。伊格纳兹福格伊格纳兹福格是苏黎世的所有者该公司支持公司制定和实施可持续战略并为其员工提供战略管理方面的资质。他撰写的战略指南手。
相册和工作手册于年底出版为企业止工作是和他的同事在他们的书停止工作中的要求。激励人们去做真正重要的事情。在他们的书中两位作者写到了我们处理工作方式的新变化的需求。在下面的采访中向我们准确解释了两位作者想要通过他们的书传达的内容您和您的同事是如何想到共同撰写关于这个主题的书的写这本书的契机是我们在日常工作中反复进行的一个极其发人深省的观察。许多人像僵尸一样偷偷溜去上班一天。 |
